Como transformar boas ideias em valor para a sociedade? Como obter o m\u00e1ximo retorno sobre o capital empregado nesta transforma\u00e7\u00e3o? Uma das principais m\u00e9tricas<\/p>\n
de sucesso de uma empresa \u00e9 baseada na capacidade de executar uma ideia obtendo o m\u00e1ximo retorno poss\u00edvel. E saber como aplicar este capital no momento atual, que \u00e9 um dos mais efervescentes em termos de mudan\u00e7as de paradigmas, \u00e9 um desafio. <\/p>\n
Os modelos de neg\u00f3cio ocorrem cada vez mais na plataforma da Internet, amplificada agora pela portabilidade dos \u201cmobiles\u201d, pela Internet das Coisas e pela Ind\u00fastria 4.0. Essa plataforma de neg\u00f3cios provoca outra mudan\u00e7a de paradigma: a migra\u00e7\u00e3o do modelo de empreendimento baseado em \u201cDesign de Produto\u201d para o modelo baseado no \u201cDesign do Neg\u00f3cio\u201d, onde todo o neg\u00f3cio precisa ser rapidamente validado e ajustado junto ao mercado. Errar r\u00e1pido e a baixo custo, revalidar r\u00e1pido, pivotar, escalar; estas s\u00e3o novas vari\u00e1veis na equa\u00e7\u00e3o de modelagem. <\/p>\n
O paradigma de patrim\u00f4nio evolui para o paradigma de uso. As novas gera\u00e7\u00f5es de consumidores valorizam mais o \u201cusar\u201d do que o \u201cpossuir\u201d, n\u00e3o \u00e9 mais uma sociedade de investimento priorit\u00e1rio em formar patrim\u00f4nio e sim em formar valor. Empresas buscam otimizar o investimento em ativos na medida da demanda e, onde poss\u00edvel, usar ativos tempor\u00e1rios ou alavancados.<\/p>\n
A economia baseia-se cada vez mais em algoritmos e transa\u00e7\u00f5es instant\u00e2neas e automatizadas, o que estabelece um ambiente mais transparente e de rea\u00e7\u00e3o imediata. <\/p>\n
As novas empresas e startups j\u00e1 nascem dentro desses novos paradigmas, mas muitas carecem de experi\u00eancia, ou enfrentam dificuldade em recrutar diferentes expertises em curto espa\u00e7o de tempo e gerenciar, com a devida disciplina, estas capacidades para promover crescimento e gera\u00e7\u00e3o de valor rapidamente. <\/p>\n
No campo pol\u00edtico e econ\u00f4mico, diminui rapidamente o espa\u00e7o para artificialismos protecionistas, favorecimentos e compadrios, que tendem a ter uma influ\u00eancia cada vez menor na competitividade das empresas, deixando-as expostas e obrigando-as a desenvolver novas vantagens competitivas, criando valor para os clientes e partes interessadas. Enfim, para uma sociedade de economia livre. <\/p>\n
E \u00e9 neste novo contexto que a posi\u00e7\u00e3o do CEO enfrenta um desafio enorme, muitas vezes de forma solit\u00e1ria, que \u00e9 o de preparar a sua organiza\u00e7\u00e3o para seguir adiante de uma forma sustent\u00e1vel. <\/p>\n
Acertar na dire\u00e7\u00e3o de crescimento, equilibrando efici\u00eancia com inova\u00e7\u00e3o, resistir ao vi\u00e9s da confiabilidade utilizando a sensibilidade e o papel de designer para criar valor, preparar as pessoas, adotar novas tecnologias, enfrentar e mitigar os riscos inerentes \u00e0s mudan\u00e7as, criando uma cultura voltada para incentivar novas experi\u00eancias, aprendizagem cont\u00ednua e empatia com clientes; tudo isso gerando resultados para manter a empresa rent\u00e1vel e sustent\u00e1vel. Estes s\u00e3o os grandes desafios atuais do CEO. <\/p>\n
Em um mundo em que o pensamento de curto prazo se apoderou de muitos executivos e investidores, se torna necess\u00e1ria uma perspectiva sobre os principais fatores determinantes do valor de longo prazo.<\/p>\n
O pensamento empresarial tradicional e as pr\u00e1ticas cont\u00e1beis muitas vezes distraem executivos e investidores de um desempenho sustentado, tirando o foco em fontes mais duradouras de vantagem competitiva <\/p>\n
Falar a linguagem de ambos os acionistas e partes interessadas \u00e9 uma importante contribui\u00e7\u00e3o para a nossa compreens\u00e3o do capitalismo em um momento cr\u00edtico, e um roteiro iluminador para o futuro dos neg\u00f3cios, ganhando legitimidade para mobilizar os escassos recursos da sociedade para o progresso humano. <\/p>\n
Resumindo, mais do que nunca a miss\u00e3o, os valores e o prop\u00f3sito das empresas devem ser criados para envolver a for\u00e7a de trabalho para criar valor, sendo que os fundamentos da avalia\u00e7\u00e3o financeira devem ser unidos com uma \u00eanfase \u00fanica no prop\u00f3sito corporativo, cultural e de conhecimento, para transformar boas ideias em valor para a sociedade.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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