{"id":2106,"date":"2022-02-05T19:12:57","date_gmt":"2022-02-05T22:12:57","guid":{"rendered":"http:\/\/waytogrow.com.br\/?p=2106"},"modified":"2025-07-01T15:38:14","modified_gmt":"2025-07-01T18:38:14","slug":"4a-revolucao-industrial-por-que-ela-e-ponto-de-inflexao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waytogrow.com.br\/en\/4a-revolucao-industrial-por-que-ela-e-ponto-de-inflexao\/","title":{"rendered":"4a revolu\u00e7\u00e3o industrial – por que ela \u00e9 ponto de inflex\u00e3o."},"content":{"rendered":"

Desde a 1\u00aa da Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, em 1775, at\u00e9 agora, a renda per capita m\u00e9dia mundial aumentou cerca de 40 vezes, de aproximadamente US$ 200 para quase US$ 8000. A figura abaixo deixa claro, estamos em crescimento exponencial h\u00e1 quase 250 anos.<\/p>\n\n\n\n\n\n

J\u00e1 estamos na 4\u00aa revolu\u00e7\u00e3o e cada uma delas representou um salto transformador. A primeira foi de MECANIZA\u00c7\u00c3O<\/strong>, quando o homem deixou de ser a m\u00e1quina para ser o operador da m\u00e1quina. Para uma disruptura dessas ocorrer geralmente \u00e9 necess\u00e1ria a conjun\u00e7\u00e3o de tr\u00eas fatores inovadores: energia, tecnologia e comunica\u00e7\u00e3o. Neste caso o carv\u00e3o, a m\u00e1quina a vapor e a imprensa mecanizada. Isto obviamente alavancou a capacidade produtiva exponencialmente e desencadeou profundas transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A segunda revolu\u00e7\u00e3o \u00e9 normalmente associada \u00e0 produ\u00e7\u00e3o em s\u00e9rie, mas foi, al\u00e9m disso, de MOBILIDADE<\/strong>. A eletricidade, a comunica\u00e7\u00e3o remota (tel\u00e9grafo e telefone), e o motor a combust\u00e3o viabilizaram isto. As f\u00e1bricas n\u00e3o precisavam mais ficar presas a um rio e a uma fonte pr\u00f3xima de carv\u00e3o. A energia transportada por fios el\u00e9tricos at\u00e9 as f\u00e1bricas, e at\u00e9 \u00e0s m\u00e1quinas, dispostas em layouts mais flex\u00edveis, viabilizou e expans\u00e3o geogr\u00e1fica da ind\u00fastria em v\u00e1rios pa\u00edses. A escala de produ\u00e7\u00e3o reduziu os custos dos produtos, gerou empregos em massa, permitiu o surgimento da classe m\u00e9dia e do mercado de consumo. Em suma, essa nova condi\u00e7\u00e3o influenciou o desenho urbano, a configura\u00e7\u00e3o industrial e o desenvolvimento do com\u00e9rcio do s\u00e9culo XX.<\/p>\n\n\n\n

O per\u00edodo ap\u00f3s a segunda guerra mundial foi abundante em novas tecnologias, a eletr\u00f4nica digital, as baterias e a comunica\u00e7\u00e3o por Sat\u00e9lite permitiram a automatiza\u00e7\u00e3o de equipamentos e a globaliza\u00e7\u00e3o dos processos fabris, aumentando ainda mais a escala e reduzindo o custo. Isso caracteriza terceira revolu\u00e7\u00e3o industrial como sendo a da AUTOMA\u00c7\u00c3O<\/strong> e da Globaliza\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria, do Com\u00e9rcio e das Comunica\u00e7\u00f5es. Foi quando nos tornamos a chamada Aldeia Global, j\u00e1 semeando a base cultural para uma atua\u00e7\u00e3o mais integrada, que viria com a Internet.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia de semicondutores provocou o aumento exponencial da capacidade computacional a um custo baix\u00edssimo, e criou as condi\u00e7\u00f5es de infraestrutura e conex\u00e3o necess\u00e1rias para que a Internet se estabelecesse. Isto completa a receita para a chegada da quarta revolu\u00e7\u00e3o, foi quando nos TORNAMOS UMA REDE<\/strong>. De certo modo, da mesma forma que a segunda revolu\u00e7\u00e3o foi de MOBILIDADE<\/strong>, a quarta revolu\u00e7\u00e3o TAMB\u00c9M \u00c9<\/strong>! Transporte e log\u00edstica, comunica\u00e7\u00e3o e entretenimento, educa\u00e7\u00e3o, com\u00e9rcio e ind\u00fastria, relacionamentos, medicina, s\u00e3o algumas das \u00e1reas que passam a operar em rede, e dever\u00e3o ter seus modelos operacionais e de neg\u00f3cio repensados.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, a \u00e1rea da COMUNICA\u00c7\u00c3O<\/strong> com o cliente \u00e9 a primeira a ser impactada, e s\u00e3o v\u00e1rias as raz\u00f5es para que esta seja uma \u00e1rea priorit\u00e1ria na transforma\u00e7\u00e3o das empresas. O primeiro impacto atinge os valores associados \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o, como a Internet estabeleceu a reputa\u00e7\u00e3o<\/strong>como m\u00e9trica de escolha do cliente, as empresas dever\u00e3o satisfazer legitimamente seus clientes atrav\u00e9s de uma boa experi\u00eancia com a sua marca. Um outro ponto \u00e9 que as \u00faltimas gera\u00e7\u00f5es j\u00e1 incorporam os novos paradigmas ambientais e de sustentabilidade, focam mais no uso do que na posse, consomem com consci\u00eancia, levam mais em conta os valores, compromisso e prop\u00f3sito de seus fornecedores, e cobram isso das marcas. Terceiro, as pessoas se identificam por perfis e se agrupam virtualmente por afinidade, deixamos de ser uma \u201caldeia global\u201d para termos \u201ctribos globais\u201d, identificar-se com estas tribos e estabelecer v\u00ednculo \u00e9 um desafio.  De certa forma cliente est\u00e1 mais \u201cm\u00f3vel\u201d e sua a fidelidade mais vol\u00e1til, conhec\u00ea-lo, saber conversar com ele, construir uma reputa\u00e7\u00e3opara a sua marca que tenha significado para este cliente, todos ser\u00e3o pontos chave na rela\u00e7\u00e3o das marcas com suas comunidades. A transforma\u00e7\u00e3o das empresas e de suas marcas \u00e9 uma estrat\u00e9gia s\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Do ponto de vista INDUSTRIAL<\/strong>, a configura\u00e7\u00e3o social e econ\u00f4mica atual, junto com o sistema organizacional industrial que a originou, vai mudar profundamente nestes pr\u00f3ximos anos (*). Vamos vivenciar o mesmo fen\u00f4meno de desdobramento dos anos 1920 a 1940, onde a segunda revolu\u00e7\u00e3o industrial desencadeou o desenvolvimento de v\u00e1rias ind\u00fastrias, tais como borracha, metalurgia, qu\u00edmica, eletr\u00f4nica e de alimentos. Agora novos materiais e t\u00e9cnicas de manufatura viabilizar\u00e3o f\u00e1bricas flex\u00edveis, menores e mais simples de operar. O reaproveitamento de estruturas imobili\u00e1rias otimizar\u00e1 o uso urbano. Provavelmente teremos mercados mais locais e autossuficientes, mas com coopera\u00e7\u00f5es globais ao mesmo tempo. Conciliar fornecimento e atendimento local com produ\u00e7\u00e3o em escala global ser\u00e1 um dos desafios das grandes empresas a desenhar estrategicamente.<\/p>\n\n\n\n

No COM\u00c9RCIO<\/strong>, a colabora\u00e7\u00e3o entre fornecedores e canais, a utiliza\u00e7\u00e3o de aplicativos para compras e opera\u00e7\u00e3o log\u00edstica, associada aos diversos modais de transporte, viabilizam a log\u00edstica otimizada por algoritmos que, por sua vez, tamb\u00e9m ajudam a reconfigurar o com\u00e9rcio em uma multiplicidade de formatos e modelos de neg\u00f3cio e entrega de bens. A ado\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cio em plataforma, que automatizam o relacionamento entre todos os stakeholders da cadeia de valor, dever\u00e3o ser avaliados pelas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Na MEDICINA<\/strong> conex\u00e3o e monitora\u00e7\u00e3o de dados de sa\u00fade, associada a novos equipamentos port\u00e1teis, de baixo consumo de energia, e com muita intelig\u00eancia embutida, permitir\u00e1 a verdadeira telemedicina, que vai muito al\u00e9m do atendimento e agendamento online. Monitora\u00e7\u00e3o de pacientes, tratamentos, exames e cirurgias poder\u00e3o ser feitos remotamente, o hospital \u00e9 que vai para a casa do paciente.<\/p>\n\n\n\n

Estes s\u00e3o apenas alguns exemplos das m\u00faltiplas possibilidades de crescimento e mudan\u00e7as que se desdobrar\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos. Nosso desafio \u00e9 transformar. Transformar nossas f\u00e1bricas, nossos neg\u00f3cios, nossa log\u00edstica, nossa educa\u00e7\u00e3o e nosso comportamento, para poder garantir uma posi\u00e7\u00e3o na nova economia. Quatro a\u00e7\u00f5es devem ser nossa diretriz: Entender, Repensar, Habilitar e Experimentar, esse \u00e9 o roadmap<\/em> b\u00e1sico da transforma\u00e7\u00e3o nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

(*) Para aprofundamento, sugiro a leitura do livro Rethinking Humanity,  de Tony Seba  e  James Arbib.<\/p>\n\n\n\n

Veja neste link alguns v\u00eddeos em que respondo perguntas sobre transforma\u00e7\u00e3o digital para Pequenas e M\u00e9dias Empresas:<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCGEMC2NwBS42R46moSNkkJw<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ronaldo Aloise Jr. aht (ronaldo@waytogrow.com.br<\/a>) is a Mechanical Engineer with a postgraduate degree in Software Engineering from UFRGS. He graduated as an executive in the IT and Semiconductor Industry. He served for more than 30 years as a director of companies such as Intel, HP, Dell, Baan and Datasul.<\/p>\n\n\n\n

No Rio Grande do Sul foi Vice-Presidente e COO da HT Micron Semicondutores e Diretor da Datacom e Saque e Pague. Fundou a WayToGrow para promover o a transforma\u00e7\u00e3o e o crescimento de empresas na economia digital, e atua como s\u00f3cio e mentor de diversas Startups, entre elas a Thummi (www.thummi.<\/a>global) da qual \u00e9 CBO.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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A 4\u00aa Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, al\u00e9m de alavancadora exponencial como as anteriores, \u00e9 Ponto de Inflex\u00e3o. E muito transformadora daqui para frente.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Ronaldo Aloise Jr. aht<\/p>\n

<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2200,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[25,26,29],"tags":[],"class_list":["post-2106","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao","category-negocios","category-tranformacao-digital"],"acf":[],"yoast_head":"\n4a revolu\u00e7\u00e3o industrial - por que ela \u00e9 ponto de inflex\u00e3o. - Way to Grow<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/waytogrow.com.br\/en\/4a-revolucao-industrial-por-que-ela-e-ponto-de-inflexao\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"4a revolu\u00e7\u00e3o industrial - por que ela \u00e9 ponto de inflex\u00e3o. - Way to Grow\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A 4\u00aa Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, al\u00e9m de alavancadora exponencial como as anteriores, \u00e9 Ponto de Inflex\u00e3o. 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