{"id":2296,"date":"2022-02-12T16:43:55","date_gmt":"2022-02-12T19:43:55","guid":{"rendered":"https:\/\/waytogrow.com.br\/?p=2296"},"modified":"2022-02-12T16:43:55","modified_gmt":"2022-02-12T19:43:55","slug":"em-1984-vivi-minha-primeira-transformacao-digital-o-que-mudou-desde-entao-e-o-que-temos-pela-frente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waytogrow.com.br\/em-1984-vivi-minha-primeira-transformacao-digital-o-que-mudou-desde-entao-e-o-que-temos-pela-frente\/","title":{"rendered":"Em 1984 vivi minha primeira \u201cTransforma\u00e7\u00e3o Digital\u201d, o que mudou desde ent\u00e3o, e o que temos pela frente?"},"content":{"rendered":"\n

Tudo come\u00e7ou quando levei de casa um computador, uma TV port\u00e1til e um toca fitas para a empresa, que era grande e tinha recursos, mas computadores eram raros e caros ainda. Era estagi\u00e1rio de engenharia e meu trabalho era calcular a viabilidade de transformar processos de manufatura baseados em energia do petr\u00f3leo para el\u00e9trica. Precisava pesquisar dezenas de projetos at\u00e9 achar uma mem\u00f3ria de c\u00e1lculo parecida, que pudesse aproveitar e n\u00e3o ter que come\u00e7ar do zero.  Por isso resolvi montar uma pequena base de dados e j\u00e1 colocar de uma vez todas as mem\u00f3rias de c\u00e1lculo l\u00e1, reduzi de alguns dias para alguns minutos o tempo para pesquisar e calcular. Por conta disso fui efetivado e ganhei um setor novo para tocar, Sistemas de Engenharia. Minha miss\u00e3o era absorver o conhecimento de cerca de 40 pessoas entre engenheiros e projetistas, transformar em software e bases de dados e automatizar a Engenharia. Dei muita sorte, pois era um time de mindset aberto e transformador.<\/p>\n\n\n\n

A ideia inicial era investir em CAD (Computer Aided Design), mas a computa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica estava engatinhado e era car\u00edssima, optei de come\u00e7ar pelo CAE (Computer Aided Engineering).  Parametrizamos os desenhos e calculamos as dimens\u00f5es com o computador, isso nos permitiu realizar simula\u00e7\u00f5es e entregar tabelas de dimens\u00f5es que adiantaram em dias ou at\u00e9 semanas de trabalho dos projetistas. O objetivo nunca foi, nem deve ser, substituir pessoas ou processos por tecnologias, mas evoluir pessoas, processos, e o pr\u00f3prio neg\u00f3cio, agregando novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n

O grande desafio, no in\u00edcio, foi engajar alguns dos projetistas, como sempre tinham as pessoas-freio e as pessoas-aceleradoras, e o conhecimento de ambas era precioso. Com trabalho e paci\u00eancia conseguimos demonstrar que valia pegar esse trem e embarcar numa transforma\u00e7\u00e3o que era inevit\u00e1vel. Todos ganhamos; tempo, precis\u00e3o nos c\u00e1lculos, maior otimiza\u00e7\u00e3o nos projetos e, principalmente, um time transform\u00e1vel, que se adaptava e evolu\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Estava com 24, anos de idade, engenheiro mec\u00e2nico e t\u00e9cnico em eletr\u00f4nica, para dar melhor conta do recado fiz um p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em engenharia de software. L\u00e1 conheci um pessoal da HP (na \u00e9poca Edisa-Hewlett Packard) e me convidaram para trabalhar com eles, aceitei na hora e nunca mais sa\u00ed do mundo da tecnologia.  De semicondutores e TI, a softwares de gest\u00e3o, aprendi bastante, sempre introduzindo novas tecnologias e, com elas, as correspondentes transforma\u00e7\u00f5es nos neg\u00f3cios das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Voltando \u00e0quele final dos anos 80 e in\u00edcio dos 90, est\u00e1vamos no paradigma da AUTOMA\u00c7\u00c3O, trabalh\u00e1vamos mais no lado esquerdo do canvas de neg\u00f3cio, ou seja, no lado da efici\u00eancia e dos recursos. Us\u00e1vamos, obviamente, muita inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, mas o mindset ainda era hier\u00e1rquico, os relacionamentos ainda n\u00e3o eram em rede, nem, portanto, os modelos de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Hoje n\u00f3s temos duas grandes novidades em termos de paradigmas, uma macro, e uma micro, mas ambas \u201cfilhas\u201d da redu\u00e7\u00e3o exponencial de custo dos semicondutores: a Internet e a Intelig\u00eancia embutida nas coisas, que caracterizam uma sociedade baseada em uso de dados.<\/p>\n\n\n\n

A Internet, e junto com ela a economia das plataformas, promoveu a desintermedia\u00e7\u00e3o dos relacionamentos comerciais, estabeleceu a quebra do paradigma hier\u00e1rquico e introduziu o paradigma de rede e reputa\u00e7\u00e3o. Os relacionamentos s\u00e3o \u201crote\u00e1veis\u201d, na medida que muitas alternativas de provedores surgem, e o relacionamento \u00e9 mais direto, a volatilidade \u00e9 inversamente proporcional \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o, ou seja, da mesma forma que um roteador escolhe os n\u00f3s de comunica\u00e7\u00e3o mais confi\u00e1veis da rede, as pessoas e empresas escolhem os \u201cn\u00f3s de neg\u00f3cio\u201d com melhor reputa\u00e7\u00e3o para suprirem suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Intelig\u00eancia embutida nas coisas, vamos focar apenas no smartphone por enquanto, ou melhor, no fen\u00f4meno que ele promoveu: a \u201cAPPLICATIVA\u00c7\u00c3O\u201d da forma de fazer neg\u00f3cio e na quebra de outro paradigma fundamental, a troca de paradigma de POSSE pelo paradigma de USO. Uma cascata de novos modelos de neg\u00f3cio foi possibilitada pela comunica\u00e7\u00e3o onipresente, a facilidade de ter acesso a v\u00e1rios tipos de neg\u00f3cio na palma da m\u00e3o, e uma log\u00edstica cooperada que permitem associa\u00e7\u00f5es e composi\u00e7\u00f5es flex\u00edveis de neg\u00f3cios. Uber, AirBnb, Amazon, Mercado Livre e milhares de outras marcas novas s\u00e3o express\u00f5es do novo paradigma.<\/p>\n\n\n\n

Uma terceira quebra de paradigma \u00e9 imperativa de se comentar, o planeta n\u00e3o suporta mais um s\u00e9culo de extrativismo desmedido como foi o s\u00e9culo XX. Precisamos realmente implementar sistemas sustent\u00e1veis e atividades econ\u00f4micas que gerem trabalho em um mundo cada vez mais automatizado. Esse \u00e9 o novo substrato onde as empresas devem se desenvolver, e o crescimento exponencial de novas tecnologias e solu\u00e7\u00f5es com certeza ir\u00e3o viabilizar uma nova economia.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, quando falamos de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, estamos falando da transforma\u00e7\u00e3o das empresas para operar, crescer e competir nesse mundo digital, n\u00e3o estamos falando de digitaliza\u00e7\u00e3o de processos, isto \u00e9 uma parte natural da evolu\u00e7\u00e3o.  Seguiremos gerando valor tanto pela inova\u00e7\u00e3o no lado do neg\u00f3cio quanto pela efici\u00eancia pelo lado dos recursos. Mas o desafio \u00e9 migrar o mindset estrat\u00e9gico do \u201clado esquerdo\u201d do canvas de neg\u00f3cio, onde primeiro de investia nos recursos produtivos e montava-se um neg\u00f3cio em cima, para o \u201clado direito\u201d do canvas, onde primeiro se desenha o neg\u00f3cio dentro do novo contexto e aloca-se os recursos da maneira mais \u00e1gil e flex\u00edvel para entregar a proposta de valor.<\/p>\n\n\n\n

Muitos s\u00e3o os caminhos e as a\u00e7\u00f5es nessa jornada de transforma\u00e7\u00e3o, esta migra\u00e7\u00e3o do pensamento estrat\u00e9gico, como compor colabora\u00e7\u00f5es, como atuar em uma rede de valor e n\u00e3o mais apenas em uma cadeia de valor, como utilizar os ativos atuais e manter o neg\u00f3cio saud\u00e1vel enquanto constr\u00f3i o novo. Muitas empresas permanecer\u00e3o, e ser\u00e3o necess\u00e1rias l\u00e1, no lado esquerdo do canvas, com foco maior em efici\u00eancia. O processo \u00e9 construtivo, utilizando a base atual como alicerce da nova. Explorarei sobre como podemos chegar l\u00e1 em pr\u00f3ximos artigos.<\/p>\n\n\n\n

Veja neste link alguns v\u00eddeos em que respondo perguntas sobre transforma\u00e7\u00e3o digital para Pequenas e M\u00e9dias Empresas: https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCGEMC2NwBS42R46moSNkkJw<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ronaldo Aloise Jr. aht (ronaldo@waytogrow.com.br<\/a>) \u00e9 Engenheiro Mec\u00e2nico com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Engenharia de Software pela UFRGS. Formou-se como executivo na Ind\u00fastria de TI e Semicondutores. Atuou por mais de 30 anos como diretor de empresas como Intel, HP, Dell, Baan e Datasul.<\/p>\n\n\n\n

No Rio Grande do Sul foi Vice-Presidente Executivo da HT Micron Semicondutores e Diretor da Datacom e Saque e Pague. Fundou a WayToGrow para promover o a transforma\u00e7\u00e3o e o crescimento de empresas na economia digital, e atua como s\u00f3cio e mentor de diversas Startups, entre elas a Thummi (www.thummi.org<\/a>) da qual \u00e9 CBO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tudo come\u00e7ou quando levei de casa um computador, uma TV port\u00e1til e um toca fitas para a empresa, que era grande e tinha recursos, mas computadores eram raros e caros ainda. Era estagi\u00e1rio de engenharia e meu trabalho era calcular a viabilidade de transformar processos de manufatura baseados em energia do petr\u00f3leo para el\u00e9trica. 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